開云官方網(wǎng)站 Kaiyun官方登錄開云官方網(wǎng)站 Kaiyun官方登錄2024年，向“新”而行，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為高質(zhì)量發(fā)展的高頻熱詞。中國華能集團(tuán)清潔能源技術(shù)研究院有限公司充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。其中，有這么一位專家，數(shù)十年如一日，堅守在工作一線，致力于為行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。他就是華能集團(tuán)設(shè)備狀態(tài)檢修首席專家沙德生。

　　沙德生，現(xiàn)任清能院故障診斷與狀態(tài)檢修部主任，是能源局RCM電力行業(yè)百人專家，華能集團(tuán)設(shè)備狀態(tài)檢修首席專家，中國電機工程學(xué)會技術(shù)獎勵評審專家，中國電力設(shè)備管理協(xié)會特級專家，南京工程學(xué)院兼職教授；曾獲評2023年度中電聯(lián)電力科技創(chuàng)新大獎（最高獎）、2017年度中國電力優(yōu)秀科技工作者；出版專著4部，在國家核心期刊及國家級刊物發(fā)表技術(shù)論文20余篇；編寫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2部、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)5部、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；獲授權(quán)發(fā)明專利5項，授權(quán)實用新型專利50余項，受理發(fā)明專利100余項。

　　30多載，他多年如一日致力于探索發(fā)電設(shè)備管理提升工作，推動企業(yè)設(shè)備檢修從“事后檢修”“預(yù)防性檢修”模式到“預(yù)知性檢修”和“狀態(tài)檢修”演進(jìn)到現(xiàn)今最前沿的以可靠性為中心的設(shè)備檢修（RCM），成效顯著。

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　　沙德生工作的起點，是在基層火電企業(yè)最苦最累的制粉班。他干班長的時候就想著，有一天要通過技術(shù)改造，讓大家都能干凈整潔的上班。到第五任班長的時候終于實現(xiàn)了，20套制粉系統(tǒng)，全年僅發(fā)生缺陷82條。班長許亮穿著白襯衫，在分公司領(lǐng)導(dǎo)面前自豪地說，“這些成果的取得都是各級前任領(lǐng)導(dǎo)帶著我們干出來的，通過技術(shù)和管理創(chuàng)新改造出來的。”“沙總手把手教我們設(shè)備檢修工藝，一項一項推進(jìn)技術(shù)改造，超前摸索轉(zhuǎn)動設(shè)備的故障診斷技術(shù)”，技術(shù)員王金飛補充說。為探尋沙德生成長歷程，我們專程查閱了有關(guān)材料，特別是一本《機械設(shè)備故障診斷技術(shù)》書籍引起了大家的注意，這本30年前出版的專業(yè)書籍中，處處留下了標(biāo)記和心得，仿佛看到了一個天天挑燈夜戰(zhàn)的背影。不懈努力下，他迅速掌握了排風(fēng)機單平面動平衡技術(shù)、引風(fēng)機雙平面動平衡技術(shù)，進(jìn)而處理了大容量汽輪發(fā)電機組多平面二階動平衡問題。從沖灰泵軸承振動故障分析解決到送風(fēng)機電機軸向問題的處理，再到汽輪發(fā)電機組汽流激振和油膜剛度問題根治，近百例振動疑難問題的處理，反映了一種不斷挑戰(zhàn)自我，勇于探索創(chuàng)新的科學(xué)家精神。

　　在檢修部主任崗位，他積極推動設(shè)備管理變革，組織實施“點檢定修體制下的設(shè)備狀態(tài)檢修”。他首先利用振動故障診斷技術(shù)，探索用振動信號發(fā)現(xiàn)早期征兆，排查故障隱患，從“治已病”到“治未病”；推進(jìn)紅外成像技術(shù)在電氣、熱控等電子元器件方面的應(yīng)用，實現(xiàn)了油液顆粒度定期檢測和鍋爐高溫部件壁溫應(yīng)力計算及壽命在線預(yù)測等等，也完全驗證了美國電科院（EPRI）《預(yù)知性檢修導(dǎo)則》等前沿技術(shù)的思路和方法。從一個個案例，驗證了“狀態(tài)檢修”不僅可行而且效果顯著，為企業(yè)長期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　到生產(chǎn)廠長崗位后，他構(gòu)建了全廠狀態(tài)檢修目標(biāo)及評價體系，實施精細(xì)化管理，把目標(biāo)分解落實到部門、專業(yè)、班組；把設(shè)備和設(shè)備缺陷劃分從三類細(xì)化到五類；引入“上游為下游服務(wù)”的理念，燃料為運行服務(wù)，檢修為燃料和運行服務(wù)，運行為電網(wǎng)服務(wù)。實現(xiàn)下游為上游評價，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。正是在這樣一系列的技術(shù)革新和管理創(chuàng)新下，電廠取得了驕人的業(yè)績：連續(xù)5年被華能國際電力股份有限公司評為“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、并被授予公司內(nèi)唯一“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位永久紀(jì)念獎杯”、連續(xù)7年安全生產(chǎn)無非停。

　　沙德生追求的是設(shè)備管理提升的正確方向和可復(fù)制可推廣的方法，他先后出版《火電廠設(shè)備精密點檢及故障診斷案例分析》《火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)與管理》兩部專著，編審4項主輔設(shè)備狀態(tài)檢修方面團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。這些書籍，在行業(yè)內(nèi)影響力廣泛，成為行業(yè)設(shè)備管理人員的首選教材。

　　進(jìn)入清能院后，他將這里當(dāng)作新起點。他提出“立業(yè)先立信”，抓住基層企業(yè)的每一次需求和每一次工作任務(wù)，力求完美解決。某基層企業(yè)BEST小機軸系都存在振動問題，請求集團(tuán)技術(shù)支援，沙德生親赴現(xiàn)場，診斷分析后提交了書面報告，拿出了具體解決方案，后來得到了驗證。某400MW級燃機電廠發(fā)電機組振動大，沙德生通過遠(yuǎn)程診斷，敏銳地捕捉到一些細(xì)節(jié)，立即安排專業(yè)人員現(xiàn)場排查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)多處基礎(chǔ)墊片松脫，避免了一次重大安全事故。一次，沙德生到基層企業(yè)調(diào)研，了解該廠的汽輪機型號后，預(yù)測出可能存在的問題，并現(xiàn)場核查得到驗證，持續(xù)跟蹤，參與處理，直至問題徹底解決。某企業(yè)汽輪發(fā)電機組振動大，動平衡出現(xiàn)“蹺蹺板”現(xiàn)象，某知名專家多次處理后都不滿意，沙德生在對前面幾次處理方案及效果分析后，果斷提出將原有兩處配重去掉1210g，結(jié)果機組運行后振動明顯改善……專業(yè)的診斷和解決方案，贏得了業(yè)界良好的口碑。沙德生要求部門全員樹立質(zhì)量意識、品牌意識。他說做好每件事，路才會越走越寬。他們的團(tuán)隊被北京日報譽為專給設(shè)備“看病”的特殊“醫(yī)生”。他們的處理方案“引風(fēng)機輪轂防積垢與長周期運行優(yōu)化技術(shù)研究與工程應(yīng)用”獲得2023年度全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。

　　他非常注重團(tuán)隊培養(yǎng)，曾利用一次現(xiàn)場振動故障處理機會，熬了一個通宵，手把手對3個博士進(jìn)行轉(zhuǎn)機動平衡培訓(xùn)；他積極推進(jìn)團(tuán)隊去基層電廠進(jìn)行設(shè)備“體檢”服務(wù)，3年來共體檢了集團(tuán)內(nèi)外近30臺機組，1000多臺轉(zhuǎn)動設(shè)備，獲得了100多臺“帶病運行”設(shè)備異常數(shù)據(jù)和案例；他持續(xù)開展發(fā)電設(shè)備故障機理數(shù)據(jù)挖掘和整理工作，積累故障案例數(shù)據(jù)近1000例；他們團(tuán)隊編寫的專著《新能源發(fā)電事故隱患重點排查手冊》，在新能源行業(yè)已經(jīng)獲得廣泛的認(rèn)可；他培養(yǎng)的團(tuán)隊成員9人一次性高分通過國際振動診斷師3級和2級認(rèn)證考試。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊在發(fā)電設(shè)備故障診斷與狀態(tài)檢修領(lǐng)域已處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　沙德生給團(tuán)隊一個明確的方向：要做設(shè)備的“扁鵲四兄弟”，不僅能解決初起故障——“治已病”，還要能提前發(fā)現(xiàn)隱患——“治未病”，更關(guān)鍵的是掌握設(shè)備故障規(guī)律性——批次性解決設(shè)備問題并延長設(shè)備壽命。

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　　為推進(jìn)集團(tuán)層面的狀態(tài)檢修走深走實，他主導(dǎo)科研項目并發(fā)布團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《火電廠狀態(tài)檢修監(jiān)督評價標(biāo)準(zhǔn)》，從七大維度實現(xiàn)各單位狀態(tài)檢修工作的日常監(jiān)督評價，填補了行業(yè)空白；為進(jìn)一步探索完善風(fēng)電機組故障預(yù)警體系，他主導(dǎo)開發(fā)了一套風(fēng)電機組外掛式狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)；他還開發(fā)了軸流風(fēng)機狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、輔機軸承狀態(tài)監(jiān)測等創(chuàng)新型系統(tǒng)；他申報的兩項設(shè)備調(diào)節(jié)系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測發(fā)明專利僅6個月即獲得授權(quán)；他主導(dǎo)的“設(shè)備智能化故障預(yù)警與診斷系統(tǒng)”“火力發(fā)電廠狀態(tài)檢修監(jiān)督評價技術(shù)”分別入選華能集團(tuán)2022、2023年度先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用目錄。作為主要負(fù)責(zé)人之一完成的“大型發(fā)電集團(tuán)以全面實行狀態(tài)檢修促進(jìn)生產(chǎn)精益化管理的實踐”成果獲評中國電力企業(yè)聯(lián)合會2023年度電力科技創(chuàng)新獎創(chuàng)新大獎。

　　沙德生授課時經(jīng)常說“設(shè)備是有感情的，有投入必有回報！”“點檢如醫(yī)生，經(jīng)驗越豐富，越值錢！”他始終認(rèn)為對于安全性和可靠性要求甚高的發(fā)電企業(yè)，設(shè)備可靠是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。實現(xiàn)管理的精益化，必然需要精細(xì)化的手段和方法，所以，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)檢修既是必然要求，更是必由之路。30多年來，他始終踐行踐悟著自己的判斷和理想，求真務(wù)實、銳意進(jìn)取。

　　早在20年前，沙德生就自學(xué)以可靠性為中心的設(shè)備檢修（RCM）理論，2003年即編寫《七大轉(zhuǎn)機故障模式庫》指導(dǎo)火電企業(yè)設(shè)備檢修策略優(yōu)化和運維優(yōu)化。機遇總是留給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)前，新型電力系統(tǒng)對電力可靠性的要求不斷提高，沙德生積極響應(yīng)國家能源局要求，擔(dān)綱《以可靠性為中心的設(shè)備檢修（RCM）策略研究》第一、二批試點項目，入選能源局電力行業(yè)RCM百人專家，在行業(yè)內(nèi)率先建成了適用于火電、水電機組的RCM技術(shù)體系，形成了電力設(shè)備故障模式庫及家族性缺陷庫，覆蓋設(shè)備達(dá)到300余類，凝練形成RCM管理辦法及技術(shù)導(dǎo)則，專著《發(fā)電設(shè)備以可靠性為中心的檢修（RCM）實踐》預(yù)計4月份正式出版。由于在RCM的深入研究，沙德生先后受邀到中電聯(lián)、華電、大唐、長江電力、京能集團(tuán)等單位分享RCM先進(jìn)技術(shù)及應(yīng)用經(jīng)驗，相關(guān)授課培訓(xùn)累計覆蓋800余家基層企業(yè)、受益人員超過萬人。

　　今年，響應(yīng)國家能源局《關(guān)于加強電力可靠性數(shù)據(jù)治理 深化可靠性數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的通知》的要求，沙德生又承擔(dān)了中電聯(lián)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備分級管理現(xiàn)狀調(diào)研及方法》課題試點研究、建立基于實時數(shù)據(jù)的分級管控實驗室這一重要且艱巨的任務(wù)。從研究設(shè)備的被動檢修到故障預(yù)測狀態(tài)檢修、再到RCM 理論的實踐，現(xiàn)在，他又把目光聚焦到推進(jìn)設(shè)備分級動態(tài)管控建設(shè)方向上，進(jìn)一步研究大數(shù)據(jù)與機理研究耦合效應(yīng)，提高設(shè)備故障預(yù)見性的準(zhǔn)確度。沙德生堅定地認(rèn)為RCM是在風(fēng)險管控理論支撐下，探索設(shè)備故障的規(guī)律性，并提出解決問題辦法的一個方法體系。RCM是設(shè)備管理精細(xì)化的最有力抓手，也是智慧智能電廠建設(shè)關(guān)鍵問題最需要解決的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)設(shè)備設(shè)計缺陷批次性迭代解決、全壽命周期管理的最便捷的路徑。

　　通過RCM系統(tǒng)研究，建立國家級的發(fā)電設(shè)備“基因庫”，為各發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)提供改進(jìn)方案，為各發(fā)電集團(tuán)提供設(shè)備檢修策略和運維優(yōu)化既是能源局領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)RCM的初衷，也是沙德生一生的夢想。