”“田莊煤礦煤質(zhì)硫分較高,當(dāng)前銷售市場(chǎng)狹窄,但發(fā)熱量高,具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),我們實(shí)施配煤降硫,優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo),深挖產(chǎn)品附加價(jià)值,配煤硫分由3.1降到1.8,噸煤增加利潤(rùn)20元左右。

　　本報(bào)濟(jì)寧訊“我們將原有翻矸運(yùn)輸系統(tǒng)拆除了,增加皮帶刮板機(jī)和翻罐籠各一部,裝機(jī)功率減少48.4kW,每班減少2人,年可節(jié)約人工費(fèi)用45萬(wàn)元。”田莊煤礦洗煤廠廠長(zhǎng)李振標(biāo)告訴記者,這一改造是在洗煤廠價(jià)值鏈?zhǔn)崂磉^(guò)程中多次論證得出的方案。

　　近期,該礦開(kāi)展了以價(jià)值管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程優(yōu)化再造,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出進(jìn)行了安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境一體化論證,堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向,突出效益為王,降低生產(chǎn)投入,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　該礦成立了生產(chǎn)管理組、輔助運(yùn)輸組、經(jīng)營(yíng)管理組等3個(gè)價(jià)值管理小組,編制了洗煤廠、井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、主提升、井下排水、鍋爐、壓風(fēng)機(jī)的價(jià)值流程和田莊煤礦波特價(jià)值鏈圖,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各系統(tǒng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的噸煤人工費(fèi)、Kaiyun 開(kāi)云官網(wǎng)入口材料費(fèi)、電費(fèi)所占生產(chǎn)成本的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,梳理出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn),并制定了相應(yīng)的降本增效舉措及考核制度。

　　“針對(duì)生產(chǎn)集約、Kaiyun 開(kāi)云官網(wǎng)入口采面安撤頻繁、運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜、輔助用工多,采掘人員緊張的生產(chǎn)局面,我們一改煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的職工‘輪休’、連續(xù)生產(chǎn)模式,在確保安全生產(chǎn)及完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提下,自今年8月份起,推行了‘集中休班、集中生產(chǎn)’的勞動(dòng)組織模式,精簡(jiǎn)輔助工80人,充實(shí)到生產(chǎn)一線。”該礦副總經(jīng)濟(jì)師鮑緒軍介紹說(shuō),據(jù)統(tǒng)計(jì),8月份,采掘工效提高了105%,減少用電近5萬(wàn)度,噸煤成本下降7.45元/噸。”

　　“田莊煤礦煤質(zhì)硫分較高,當(dāng)前銷售市場(chǎng)狹窄,但發(fā)熱量高,具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),我們實(shí)施配煤降硫,優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo),深挖產(chǎn)品附加價(jià)值,配煤硫分由3.1降到1.8,噸煤增加利潤(rùn)20元左右。”副礦長(zhǎng)單井林告訴記者,“下一步,我們將加大配煤降硫力度,實(shí)施煤炭銷售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,由單一賣自產(chǎn)煤向賣配洗煤轉(zhuǎn)變,結(jié)合市場(chǎng)行情,逐步完善外購(gòu)配煤入洗方案,根據(jù)不同客戶需求配售不同煤種產(chǎn)品,變生產(chǎn)商為配煤商、優(yōu)質(zhì)煤供應(yīng)商,構(gòu)建品牌優(yōu)勢(shì),提高礦井盈利能力。”開(kāi)云全站 開(kāi)云app平臺(tái)開(kāi)云全站 開(kāi)云app平臺(tái)