開云全站 開云app平臺(tái)開云全站 開云app平臺(tái)在我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)未來15年多達(dá)千億元投資額的誘惑下，各路資金紛紛介入。強(qiáng)者大道獨(dú)行，自主投資、自主研發(fā)；稍遜者走“技術(shù)

　　在我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)未來15年多達(dá)千億元投資額的誘惑下，各路資金紛紛介入。強(qiáng)者大道獨(dú)行，自主投資、自主研發(fā)；稍遜者走“技術(shù)+市場(chǎng)”的合作道路，抱團(tuán)取暖。在風(fēng)機(jī)領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已初露端倪。 合作：風(fēng)起云涌 風(fēng)電機(jī)組制造技術(shù)落后，是我國(guó)風(fēng)電發(fā)展所面臨的核心技術(shù)難題，也是國(guó)內(nèi)風(fēng)電機(jī)組制造商迫切希望突破的瓶頸。 突破瓶頸的路徑無非兩條：要么自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)核心技術(shù)；要么“以市場(chǎng)換技術(shù)”，以合作的形式將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)“嫁接”過來。為了盡快搶占市場(chǎng)，以“嫁接”方式引進(jìn)技術(shù)，成為一些公司的**。 4月27日，G湘電(600416)發(fā)布公告，公司與日本國(guó)株式會(huì)社原弘產(chǎn)簽訂合資合同,共同出資成立湖南湘原風(fēng)能有限公司，從事風(fēng)力發(fā)電整機(jī)設(shè)備的制造、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)。合資公司在依托湘潭電機(jī)股份公司研發(fā)、制造能力的基礎(chǔ)上,形成年產(chǎn)300臺(tái)套風(fēng)力發(fā)電整機(jī)的能力。 6月29日，G天威(600550)宣布，其控股子公司天威風(fēng)電與英國(guó)GH公司簽署“1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)咨詢協(xié)議”和“保密協(xié)議”，這兩個(gè)協(xié)議加上“1.5MW風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議”，組成了G天威風(fēng)電機(jī)組技術(shù)引進(jìn)的完整協(xié)議。 這些公司之所以能與國(guó)外廠商攜手合作，除了國(guó)內(nèi)廠商有技術(shù)上的需求之外，更重要的是由于國(guó)家對(duì)風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率的剛性要求，國(guó)外廠商要想進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就必須通過合作這種間接形式。 去年8月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)文要求，新增風(fēng)電場(chǎng)的裝機(jī)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率必須達(dá)到70%。不滿足設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè)，進(jìn)口設(shè)備海關(guān)要照章納稅。這一政策對(duì)國(guó)際風(fēng)機(jī)巨頭的沖擊是明顯的：2004年外資企業(yè)占我國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的份額尚高達(dá)79.7%，而2005年底，這一份額已降至70.3%；國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)的市場(chǎng)份額增加了9.4個(gè)百分點(diǎn)，接近30%。 在受到政策的猛烈狙擊之后，外資風(fēng)機(jī)廠商迅速調(diào)整策略。它們的對(duì)策有二：一是直接在我國(guó)投資設(shè)廠，變進(jìn)口設(shè)備為本地化生產(chǎn)的“國(guó)產(chǎn)”設(shè)備；二是與國(guó)內(nèi)廠商聯(lián)手，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過合作來占領(lǐng)市場(chǎng)。 一個(gè)月前，丹麥Vestas設(shè)在天津的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備公司已開業(yè)投產(chǎn)；另一國(guó)際風(fēng)機(jī)巨頭———西班牙Gamesa在華的**工廠也將于本月竣工。在2005年的我國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)中，Vestas和Gamesa分別占有37%和26%的份額。 當(dāng)實(shí)力雄厚的國(guó)際風(fēng)機(jī)巨頭在華獨(dú)立投資建廠的時(shí)候，那些排名比較靠后的國(guó)際風(fēng)機(jī)廠商則只能退而求其次，選擇與國(guó)內(nèi)廠商合作。但是，它們的目標(biāo)**不會(huì)停留在合作的層面，國(guó)內(nèi)廠商對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。

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