洪澤熱電自年初完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，通過(guò)一段時(shí)間的過(guò)渡，洪澤湖建投集團(tuán)對(duì)其提出了轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)謀劃、精細(xì)管理、提升效益的明確要求。洪澤熱電迅速落實(shí)集團(tuán)公司指示精神，廣泛征詢各方意見建議，召開專題會(huì)議，研究落實(shí)相關(guān)方案措施，通過(guò)節(jié)本降耗、查漏補(bǔ)缺、尤其是對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理整頓，著力全面推進(jìn)管理目標(biāo)的落實(shí)落地。

　　向管理要效益。洪澤熱電首先從規(guī)范熱網(wǎng)調(diào)度管理入手，嚴(yán)格洪鹽、戴夢(mèng)特公司蒸汽上網(wǎng)溫度和壓力，并根據(jù)工業(yè)園區(qū)每天實(shí)際用熱量，有計(jì)劃調(diào)度上網(wǎng)量。其次潛心研究主設(shè)備性能，特別是對(duì)鍋爐一、二次風(fēng)機(jī)風(fēng)量配比進(jìn)行不斷反復(fù)試驗(yàn)，通過(guò)精細(xì)化調(diào)整，收集整理數(shù)據(jù)資料，依據(jù)分析研判，得出鍋爐最佳燃燒操作方案，既節(jié)約了氨水和用電、又降低了鍋爐磨損及減少灰渣可燃物排放，提高了鍋爐整體燃燒效益。

　　向節(jié)約要效益。商務(wù)部按照適宜煤種范圍把關(guān)購(gòu)買煤炭，提高噸煤產(chǎn)汽量；綜合部和生技部及商務(wù)部密切溝通協(xié)作，按規(guī)定流程做好生產(chǎn)設(shè)備備品備件的選購(gòu)和技改工程承包商的選優(yōu)工作，追求公司利益最大化；財(cái)務(wù)部精打細(xì)算，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理開支。

　　向安全要效益。洪澤熱電始終將安全生產(chǎn)放在第一位，洪澤湖建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次采取“四不兩直”方式，數(shù)次在深夜對(duì)洪澤熱電開展全方位安全檢查，再三指示公司要夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。每逢重大操作運(yùn)行，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員都主動(dòng)到場(chǎng)，事先進(jìn)行模擬操作，制定應(yīng)急預(yù)案，確保重要操作一次成功。

　　向技術(shù)要效益。洪澤熱電加強(qiáng)對(duì)新招人員的技術(shù)培訓(xùn)，考試成績(jī)納入每月考核，激勵(lì)新員工“比學(xué)趕超”的熱情和激情，充分調(diào)動(dòng)老員工“傳幫帶”的積極性。針對(duì)5號(hào)爐落煤斗容易堵塞的問(wèn)題，經(jīng)集思廣益，增加了一套自動(dòng)脈沖清堵裝置，打通了輸煤中長(zhǎng)期的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。開云全站 開云app平臺(tái)

　　洪澤熱電通過(guò)采取規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)營(yíng)、開源節(jié)流等一系列措施方法，保持了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，近來(lái)月度經(jīng)濟(jì)效益有了明顯改善。同時(shí)，集團(tuán)公司對(duì)廣大干部員工的真心真情、人文關(guān)懷，激發(fā)了他們勤懇踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作熱情，開云全站 開云app平臺(tái)廣大干部職工的精氣神有了質(zhì)的改變與提升，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心與期待。開云 開云官方網(wǎng)站開云 開云官方網(wǎng)站