奮進(jìn)新里程，實干開新局。今年以來，陜投趙石畔煤電統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全力投入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，高質(zhì)量完成迎峰度冬、全國兩會等多項電力保供重任，實現(xiàn)主要效益指標(biāo)同比大幅提升，1-4月份，累計完成發(fā)電量超22億千瓦時，一季度實現(xiàn)利潤同比增長345%。

　　4月30日，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，廠房內(nèi)一片繁忙景象，趙石畔煤電1號機組C級檢修工作正如火如荼進(jìn)行中。

　　歷時60天、700余人參與檢修、800余項檢修項目、許可工作票超1800張……這幾項數(shù)據(jù)放到一起，匯聚成一場檢修“硬仗”。為了打好這場硬仗，趙石畔煤電將陜投集團(tuán)“微觀三治”管理理念融入現(xiàn)場檢修管理工作中，圍繞安全、質(zhì)量、效率全面抓實檢修工作,領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛靠班組，進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，技術(shù)人員開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修、程序化作業(yè)，同時，圍繞安全管控、質(zhì)量監(jiān)督等，對檢修工作進(jìn)行量化考核，引入在線診斷、振動分析等先進(jìn)檢修技術(shù)和設(shè)備，以科技創(chuàng)新賦能檢修高質(zhì)量開展。

　　“從3月初開始，我們兩臺機組依次開展C級檢修，為迎峰度夏增添了底氣。下一階段，我們將全力以赴搶發(fā)電量，在迎峰度夏中切實履行百萬機組的電力保供責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。”趙石畔煤電黨委委員、副總經(jīng)理李寶棟說。

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　　安全是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。趙石畔煤電堅持以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，公司持續(xù)保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。兩臺百萬機組連續(xù)三年“零非停”，截至4月底已安全生產(chǎn)超2850天。

　　今年以來，該公司大力營造“知·行”安全文化氛圍，加強安全生產(chǎn)全過程、全覆蓋動態(tài)管控；修訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，以兩個班組榮獲“全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”為契機，開展班組建設(shè)成果宣講，營造安全人人皆有責(zé)、必履責(zé)的濃厚氛圍；扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，建立完善工作機制，深入實施“人防、技防、工程防、管理防”措施，層層傳遞壓力，切實擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條；組織全廠失電、消防安全應(yīng)急演練，深入開展“春安”大檢查，加強對氫站、危化品庫房等重點區(qū)域的管理，強化外包作業(yè)安全管控，緊盯檢修現(xiàn)場高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

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　　今年以來，該公司扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、干部作風(fēng)能力提升年活動，組織16名領(lǐng)導(dǎo)干部參加高質(zhì)量發(fā)展能力提升培訓(xùn)班，選派管理骨干和技術(shù)骨干外出參加創(chuàng)新能力培訓(xùn)以及鍋爐爆管失效分析及風(fēng)機故障診斷、繼電保護(hù)實操等系列培訓(xùn)，將更先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)知識“帶回來”；利用機組等級檢修契機，開展“千次操作無差錯”勞動競賽，引導(dǎo)激勵廣大干部職工立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)；充分發(fā)揮“師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，把培訓(xùn)搬進(jìn)檢修現(xiàn)場，開展“看得見、摸得著”的現(xiàn)場教學(xué)，讓青年員工在“干中學(xué)、學(xué)中干”，迅速成長成才。

　　“人才優(yōu)勢是我們核心競爭力的重要組成部分，公司堅定落實人才強企戰(zhàn)略，近年來培養(yǎng)了一批百萬機組技術(shù)人才和管理人才，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。”趙石畔煤電黨委副書記、總經(jīng)理吳智乾說。

　　趙石畔煤電不斷強化堅定成為陜投集團(tuán)“利潤中心、生產(chǎn)中心、效能中心”的價值導(dǎo)向，拓展開源機制，進(jìn)行值際間發(fā)電量和輔助服務(wù)收益評比，激活運行人員搶發(fā)電量和精細(xì)調(diào)整動力；認(rèn)真研究容量電價規(guī)則，針對性制定策略，合理申報最大發(fā)電出力，爭取容量電費收益最大化；深化節(jié)流措施，緊盯燃煤成本管控，與煤炭企業(yè)加強溝通，提高長協(xié)煤覆蓋率，綜合分析煤質(zhì)、價格等因素，及時優(yōu)化采購策略；精細(xì)開展設(shè)備檢修，堅持“能修不報廢、能用不領(lǐng)新、能干不外委”的原則，不斷深挖降本增效潛能；推動技術(shù)人員最大化發(fā)揮公司煤電一體優(yōu)勢，一季度以來，摻配配套煤礦工程煤超8萬噸，進(jìn)一步降低燃煤成本，全額獲得容量電價收益，供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)均低于分解計劃值。

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　　趙石畔煤電黨委書記、董事長王學(xué)民表示，作為“陜電外送”重要電源點，公司始終將自身發(fā)展融入保障國家能源安全戰(zhàn)略中，彰顯能源保供責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極培育發(fā)展新動能，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展邁出更堅實步伐，為“奮力譜寫陜西新篇、爭做西部示范”貢獻(xiàn)更大力量。（劉江山 曹榮）

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