2024年第一季度亞太森博（廣東）紙業(yè)有限公司共完成了1883條改善建議，平均每位員工完成了1.08條改善，充分展現(xiàn)出公司全體員工積極參與改善，踐行集團持續(xù)改善的核心價值觀。

　　為了進一步推動改善建議的分享和學習，鼓勵更多的員工積極參與到持續(xù)改進中來，公司于4月30日在位于公司中心辦公樓四樓培訓室舉辦了第一季度SS（Suggestion System）成果發(fā)布會。本次發(fā)布會共有11個部門的17個優(yōu)秀SS在現(xiàn)場發(fā)布，共80余人參加，公司董事總經(jīng)理洪總、副總經(jīng)理楚總及公司各位副總全程指導和點評。

　　首先，Digital部門的梁主管憑借《自主開發(fā)Cutsize 8令包裝AI視覺檢測系統(tǒng)》項目榮獲一等獎。他設計了AI視覺檢測系統(tǒng)，從10萬張照片中找出500張缺陷照片進行AI模型訓練，通過AI智能技術正確識別包裝漏膠、包裝不良等缺陷，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，得到客戶的高度認可。日本客戶反饋我司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于六西格瑪3.4PPM水平，遠遠優(yōu)于市場競爭對手。

　　進口備件價格昂貴且供貨周期長，一直是我們的難題。如何在不影響質(zhì)量的前提下實現(xiàn)國產(chǎn)化呢？維修部近年來一直在努力，到2023年已成功國產(chǎn)化了116項備件，共節(jié)約了137萬。此外，在本期發(fā)布會上伍海輝介紹的《令包機備件國產(chǎn)化》項目引起了很多同事的共鳴。他們團隊將五個主要備件進行國產(chǎn)化，可降低成本31.5萬

　　國外零部件國產(chǎn)化可以節(jié)省很多的備品備件成本，洪總希望各部門要舉一反三、大力推動，進一步降低維修成本。并希望各部門把備件國產(chǎn)化整理成專案，大家相互學習。

　　Tissue的原紙超重問題引進了品質(zhì)部的高度重視，他們通過《改善原紙超重問題》項目成功解決，通過MES系統(tǒng)功能的改進，不僅減少了原紙超重情況，還提升了客戶滿意度，并實現(xiàn)了100多萬成本節(jié)降。

　　IT部的《無紡布EMS自動打標簽流水號》改善建議。手寫標簽批次號一直是無紡布工作的痛點，工作量巨大，容易出錯，且人和叉車交叉作業(yè)，有安全隱患，如外部升級優(yōu)化需要8萬

　　。IT部了解了這些情況后，決定幫助無紡布實現(xiàn)MES打標簽流水號功能，通過對30多萬行代碼進行解讀，最終確認了數(shù)據(jù)可修改點，最終實現(xiàn)了打印標簽可自動輸出批次號。

　　公共設施部的《1#鍋爐六大風機通訊冗余》改善建議。2023年10月，鍋爐風機出現(xiàn)了多次通訊故障，幸好及時搶救，才避免了鍋爐跳停。這一事件引起了公共設施部門的高度重視，因此計劃對1#鍋爐的六大風機通訊冗余進行優(yōu)化，將風機的總線型網(wǎng)絡連接改為冗余環(huán)網(wǎng)，即使其中一條回路發(fā)生故障，鍋爐的六大風機仍然能夠正常運行，進一步保障了機組的安全穩(wěn)定運行。

　　生產(chǎn)部的《PM13一號吹風箱折子優(yōu)化調(diào)整》改善建議。前烘一號缸紙頁飄邊、折子頻繁出現(xiàn)，造成生產(chǎn)不正常，斷紙多，這是PM13最頭疼的問題。為了解決這個問題，改善團隊對比了新會的三臺紙機的設計，發(fā)現(xiàn)PM13吹風箱質(zhì)量及設計不及PM11，導致車速較高時容易出現(xiàn)折子，生產(chǎn)部采取了一系列的改善措施：將真空閥門由手動改為自動、增加輔助吹風管及增加邊封等。通過這些措施使紙機保持高車速穩(wěn)定運行。

　　技術部《添加紙卷半徑測量》的改善建議，創(chuàng)造性的設計和制作了一個便攜的圓規(guī)式半徑測量工具，極大地提高紙卷半徑波動測量的效率，成功地避免了紙卷不圓的產(chǎn)品流入到客戶。這個工具體現(xiàn)了我們員工在工作中的認真細致和創(chuàng)新意識，使我們產(chǎn)品質(zhì)量管控更加穩(wěn)定。

　　完成部《CS選理增加升降車》的改善建議。選理員工每人每天需要770次彎腰拿取令紙，頻繁彎腰非常疲勞，也影響工作效率，選紙鄭主管看在眼里，急在心里，通過多方的尋找和比對，她找到了可以通過高度光柵感應自動上升的設備，選理崗位的員工再也不需要彎腰作業(yè)了，消除了動作浪費，減輕了勞動強度，提升了工作效率。

　　銷售部《電商與KA拼車發(fā)貨》改善建議。電商客戶和KA客戶有一部分小批量訂單，量小且時效性要求高，不滿整車或整柜，發(fā)運困難。銷售部凌南燕為了滿足客戶需要和控制物流成本，建立了溝通群，通過多方溝通協(xié)調(diào)，將不同客戶的訂單拼車發(fā)貨。這樣不但可以節(jié)省運輸成本，還能提高發(fā)貨的時效性。這種改善雖然節(jié)降成本不多，但這種鍥而不舍的改善精神值得點贊！

　　本期發(fā)布的17個改善建議都非常優(yōu)秀，由于篇幅原開云官方網(wǎng)站 Kaiyun官方登錄因不能一一闡述，如ASO對2號線的磨機進行了優(yōu)化，公共設施部對1#爐低溫過熱器層吊掛管加防護罩，生產(chǎn)部對膨潤土管道進行改善，倉儲部增加立庫盤點功能及自動脫鉤的氣動鉤簧國產(chǎn)化，完成部優(yōu)化一令一箱包材，維修部對通訊網(wǎng)絡質(zhì)量進行改善，Tissue提高了可心柔產(chǎn)品卷徑。

　　管理層對本次發(fā)布會分別做了點評，洪總做了最后總結，他對所有提交優(yōu)秀建議的員工表示感謝和開云官方網(wǎng)站 Kaiyun官方登錄肯定，現(xiàn)在我們的改善措施遍地開花，持續(xù)改善QPC，如備件國產(chǎn)化、提高效率、改善品質(zhì)、AI智能等，他希望能借助發(fā)布會傳遞和啟發(fā)更多的改善方法和改善意識，讓持續(xù)改善的核心價值觀深入到每個員工的日常工作中，讓我們永遠進步！

　　總的來說，這次SS成果發(fā)布會充分展示了公司在各個領域的創(chuàng)新能力和技術實力。這些成果的取得，不僅為公司的發(fā)展注入了新的動力，也為員工們提供了展示自己才華的舞臺。未來，公司將繼續(xù)鼓勵員工提出創(chuàng)新性的改善建議，并加強跨部門合作，共同推動公司的持續(xù)發(fā)展！Kaiyun 開云官網(wǎng)入口Kaiyun 開云官網(wǎng)入口